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2020-03-20 13:14 銀行貸款編輯
  會不會是有些企業趁機“假摔”啊?本來就是撐著在堅持,碰到此類事件后,一下子就沒有了堅持的信心,順勢摔倒算了。

  就例如德先生深度懷疑北京那家做線下培訓的企業(IT兄弟連),在年前已經形勢非常不好了。后來我查閱了下相關資料,確實在2019年已經盲目擴張,現金流已經非常不健康,此次關門歇業也是大勢所趨,也就是說早晚的事兒。

  這次公共事件對于國家和各個企業的影響,其實還不到一個月,如果去除春節假期,對于大多數企業,也就不到兩個星期。所以除了餐飲行業因為春節備貨的緣故,蒙受了更大的損失。其他行業的相關企業,如果現在就挺不住了,那都是自己企業已經出了大問題了。那么此次疫情對于他們是一件好事,就如同一個人生了病之后,才知道自己身體底子有多么薄,健康有多么差,各項身體指標有多么的不正常。未來挺過之后,就需要重新認識自己,改變自己原有的習慣,變成一個真正健康的人。

  德先生曾經管過一家科技型企業,期間公司出過一次聞名全國的大事。合作的銀行也不管事情未來走向如何,擅自抽貸,導致了企業非常被動。幸虧當時德先生管理保守謹慎,一直奉行著“現金為王”的管理思路,在公司賬上還有最少能發三個月工資的企業存款,就這樣,為了應對未來可能發生的不利局面。我們企業也臨時采取了凍結工資,降低薪水,去除不必要的崗位員工的極端措施,最后順利渡過難關。

  每一個企業的經營都需要做中長期的籌劃,尤其是對于企業應對危機時的資金籌措要做出詳盡的安排,最少要保證企業在完全沒有收入的情況下能維持3~6個月以上。這是非常考驗企業的外部資源建設能力和內部現金流管理能力。其實企業可以做好以下安排:

  1.企業賬上最少應該常備有兩個月以上的所需最低開支的企業存款,可以隨時變現。平時這筆錢可以用短期理財或流動性比較高的寶寶類產品來去做一定的保值增值。開一個國債逆回購的賬戶做日間操作也不錯。

  2.企業得有一定的固定資產,可以在需要時向銀行進行抵押申請固定資產抵押借款,以彌補極端情況下的經營開支。

  3.企業的股東和管理層應當具備向外部臨時借款的資源和能力。也就是說得有一個人脈圈,可以利用自己的聲譽和企業能力,臨時拆借一些信用借款。

  4.企業必須制定一套應急預案。在緊急狀況發生時,按照預案進行執行。例如削減哪些開支?去除哪些崗位員工?暫時減薪到什么程度?這套預案可以傳達到中層管理人員。

  總結一下:目前講撐不下去的企業,想蹭這波熱度是不太可能的。要么就還有應急潛力沒有挖掘,要么企業自身經營就有很大的問題。

  如果此次公共安全事件持續2~3個月之后,那才真的有很多健康企業是堅持不下去了,那就需要國家的救助和股東的救援了。

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